Ayer se entregó, en Zamora, el premio que la Fundación Científica Caja Rural de Zamora, entrega anualmente (desde hace 9 años) a investigadores de la Escuela Politécnica Superior de Zamora.

Este premio no es más (ni menos, con los tiempos que corren) que financiar un proyecto de investigación con una cuantía de 4.000 €, como la que se consigue desde cualquier otra convocatoria publica competitiva con la que financiar la investigación en la Universidad.

La Fundación Científica Caja Rural, como es lógico, quiere dar visibilidad a su mecenazgo. Y para ello, organiza un acto público en el que solicitan la presencia de la persona que ocupe el Vicerrectorado de Investigación de la USAL. En él, el equipo investigador que ha recibido el premio en esa edición presenta un resumen de su proyecto y el que ha finalizado su trabajo expone en qué ha consistido, conclusiones, investigaciones futuras, etc., del suyo.

Vamos, igual que al Sr. Botín (salvando las distancias) le gusta, que en el Paraninfo de nuestra universidad, se realice un acto formal de entrega de Becas, a los estudiantes becados por su empresa para cursar estudios universitarios en la USAL.

Ayer, 21 de noviembre de 2012, era el día previsto para la entrega de los premios de este año. El acto era a las 8:00 de la tarde y se celebró, como siempre, enmarcado en las Jornadas saludables de otoño, que organiza la Fundación Científica Caja Rural de Zamora, por lo que el público que asistimos al acto era diverso.

Contamos, como suele ser habitual, con la presencia de la Sra. Vicerrectora de Investigación. Llegó sobre las 8:00, atendió de forma breve a la prensa y saludó a las premiadas. Comenzó el acto sobre las 8:07. Se hizo la foto, dijo los parabienes que corresponden (posiblemente en 2 o 3 minutos) y dio la palabra al Dr. Diego (director de la Fundación Científica Caja Rural), que también intervino de forma breve. Se entregó el premio y se pasó la palabra a la Dra. Revilla. Para poder seguir la disertación, los integrantes de la mesa de presidencia bajaron del estrado a la zona de butacas. No habían transcurrido ni 15 minutos. La Sra. Vicerrectora de Investigación, ni se sentó en la butaca, dijo adiós con la mano a la Sra. Directora de la Escuela Politécnica Superior de Zamora (Dra. Yolanda Gutiérrez) y se fue. El acto, con la intervención de las dos investigadoras, finalizó exactamente a las 20:50 h.

¿Qué por qué se fue? Pues esa es la clave de la cuestión. La razón, que por lo que parece ya había señalado días antes de la celebración del acto, es que tenía una cena informal con los miembros del equipo rectoral, o del entorno del equipo (lo desconozco), para conmemorar que hacía tres años que disfrutan (o no) de estar en el rectorado de la USAL. Vamos, una razón de peso.

Personalmente, me parece una descortesía supina no quedarse a escuchar las breves presentaciones de los dos trabajos. Es posible que nuestro trabajo no esté a la altura de la sra. vicerrectora y, por eso, no merezcamos que invierta media hora más de su tiempo (tan solo media hora), en escucharnos, pero lo que si tengo claro, es que por aquí tenemos más educación que la que ella demostró ayer. El Dr. Diego, el Sr. Presidente de Caja Rural de Zamora y la Sra. Directora de la EPSZ no volvieron a subir a la mesa del estrado, para que no se notara que ella se había ido.

No tengo más que decir. Estoy indignada. Esto es demostrar lo que nos aprecia el equipo rectoral de la USAL.

Al final voy a acabar estando de acuerdo con un compañero de por aquí, que dice que en cualquier otra universidad nos apreciarían más.

Mi enhorabuena para lo equipos encabezados por ambas investigadoras (Dra. Revilla y Dra. Pérez).

Para la USAL 7 M € menos, se reduce la nominativa (la partida para personal) en un 2% este año. Solución de la Junta, utilizar la subida de tasas para pagar al personal de las universidades. PERO ESTO, APARTE DE HACER MENOS PÚBLICO LO PÚBLICO, NO ALCANZA.

¿Cómo lo resuleve la USAL? A pesar del amplio despliegue mediático del Vicerrector, parecer ser que va en la línea de: despedir personal y seguir el juego a la Junta, eliminando titulaciones de nuestra Universidad y transfiriendo el profesorado implicado a las universidades donde se imparta. Todo ello en medio del follón que han iniciado, dicen, para reorganizar la USAL (mi opinión a este respecto está en este mismo blog: Se miente o no se dice la verdad (que es mentir) )

¡PERO A DÓNDE VAMOS A LLEGAR!

Y el Gobierno de la nación ayuda a BANKIA con una cantidad que es tres veces el presupuesto total de la Junta de Castilla y León.

¡MANDA GÜEVOS!

Entre las opciones posibles de futuro que nos planteó, estaba el aligeramiento de las estructuras universitarias: agrupación de centros y departamentos. Nos lo vendió y sigue vendiéndolo, no como una medida de ahorro (lo que sí lo hizo la Universidad de Valladolid), sino como una forma para que los centros y sus decanatos o direcciones (que serían pocos) tuvieran más peso en la toma de decisiones de la universidad.

En mi modesta, y poco ilustrada, opinión creo que eso mismo es algo que la Junta de Castilla y León lleva reclamando hace tiempo con el fin de hacer más controlable la universidad y de disminuir aún más la ya maltrecha autonomía universitaria (aunque ahora también se ha unido a ellos el gobierno del que forma parte el Sr. Wert). Es más fácil, cómodo y seguro para un equipo rectoral controlar a 6 o 7 decanatos o direcciones, que a 22. El equipo rectoral puede, o bien estar obligado a hacerlo por fuerzas exógenas, o bien estar realmente convencido de que esa es una buena opción coyuntural para nuestra universidad. Yo me inclino por pensar que se trata de una mezcla de las dos y que esa es la razón por la que está incluido este tema en el Plan estratégico que se está elaborando (que no es el Plan estratégico de la comunidad universitaria, ni este ni ningún otro; es el plan estratégico que el equipo de gobierno cree más adecuado llevar a cabo, eso si oyendo a la comunidad universitaria o, quizá mejor, a aquella parte de la comunidad universitaria que se quiera oír.).

¿Piensa el equipo rectoral que es más vendible para la comunidad universitaria la justificación de, fusionando, crear centros con más peso, que la otra posible razón, el ahorro? Si se hubiera dicho que el objetivo es disminuir gastos, se le podría haber replicado que aglutinar secretarías de varios centros, sin necesidad de aglutinar los centros, sería una medida en la misma línea (aunque en ese caso la “pelea” sería más dura con el PAS). Sin embargo, el ofrecer más poder a unos pocos puede hacer mover a los lobbies universitarios (que haberlos haylos) siempre ávidos de influencia y vasallaje, y mete a todo el personal en el mismo saco, de modo que, en mi opinión al menos, la “pelea” se diluye.

Cuando visitaron el Campus Viriato, en esa ronda citada, pregunté al Rector acerca del planteamiento que el equipo rectoral tenía en este ámbito y, concretamente, si la agrupación que propondrían sería por razones geográficas, por campos científicos o por qué criterios. Este es un tema que nos preocupa, y mucho, en los centros (pequeños o grandes) que nunca hemos tenido influencia, que siempre hemos estado luchando (cuando no era por crecer, era por tener profesorado estable, por que nuestra biblioteca siguiera unos horarios similares a otras,…) y que nacimos fuera de Salamanca.

La respuesta del Sr. Rector fue vaga (no podía ser de otra forma: eso no tocaba), aún no lo tenían decidido; eso sí, “en los campus de fuera de Salamanca sería geográfica, no tendría sentido otra opción” -dijo- o al menos eso es lo que yo entendí.

Ni en el Plan estratégico, ni en el Claustro se ha expuesto cómo llevar a cabo este aligeramiento. Pero si hacemos caso a las noticias que nos llegan, y por su procedencia habría que hacerles caso, o se miente o no se dice toda la verdad (y personalmente acabaré creyendo que esto lo imprime el cargo); aunque también está la posibilidad de que digan una cosa y hagan otra (lo que últimamente cada vez está más de moda).

Pues bien, que quede claro:

NO QUEREMOS DESAPARECER

NO QUEREMOS DEJARNOS ENGULLIR

NO QUEREMOS FORMAR PARTE DE UN CENTRO MÁS GRANDE Y CON MÁS PESO QUE ESTÉ FUERA DE ZAMORA.

YA SABEMOS QUE NOS IGNORARÁ, NINGUNEARÁ Y DESMANTELARÁ POQUITO A POCO.

Pero que no se preocupe nadie: tenemos práctica, nos sobra la práctica. Igual nos faltan ganas, pero lo tenemos claro:

SEGUIREMOS PELEANDO POR LO NUESTRO.

SOMOS UNIVERSIDAD DE SALAMANCA, PERO QUEREMOS A ZAMORA.

“Gerardo González, de 72 años, nos narra la historia de su vida, repartida a partes iguales entre el sector hostelero y el deporte.”

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“SALAMANCA24HORAS continúa indagando en la memoria viva de la capital tormesina en busca de historias bonitas y curiosas. Una semana más, este periódico da voz a aquellas personas que no suelen salir en los medios, pero que en su interior esconden vivencias dignas de ser contadas al público.

En esta ocasión se traslada hasta La Salle para visitar el hogar de Gerardo González, un salmantino de 72 años nacido en Campillo de Salvatierra que se ha pasado la vida entre fogones y balones de fútbol. La hostelería ha sido la base fundamental de su subsistencia desde el comienzo de los tiempos. Prácticamente ha tocado todos los empleos posibles dentro de este ámbito: barra, cocina, comedor, bodega, maitre.

En su currículum figuran innumerables bares y cafeterías, como Las Vegas, Las Torres, El Zaguán o España, aunque los más importantes y por los que es más conocido fueron los que regentó: la Cafetería-Restaurante Villarroel y el Restaurante A Lareira, ambos negocios familiares.

No sólo los salmantinos tuvieron la oportunidad de disfrutar de su cocina y de su trabajo, sino que también estuvo unos años en Gandía y finalizó su trayectoria en Madrid, concretamente durante tres años como jefe cocina y de personal de la residencia del Estudiantes de baloncesto. Entonces se le vienen a la mente recuerdos de esos jóvenes que hoy en día todo el mundo conoce como Sergio Rodríguez y Carlos Suárez, al que le guarda especial cariño todavía. “Es un crío encantador, le quiero un montón y creo que él a mí también, me sacaba todo lo que quería de la cocina. Me robó el corazón”, asegura.

Como todos los aspectos de la vida, la cocina también ha ido evolucionando con el paso del tiempo y quién mejor que un cocinero para darnos su opinión ante tantos cambios. “Ahora hay mucha escuela de hostelería, ahora no son cocineros, son químicos. La cocina clásica no puede terminar nunca, es la base de la cocina. Hoy en día tienes que aprenderla prácticamente como una carrera. La práctica en sí es lo que te da la experiencia y la sabiduría para estar en la cocina. La mentalidad del cliente también era distinta, aunque a los clientes les ofreces la cocina antigua y la moderna y ganaría la antigua”, afirma.

Por otro lado, el gran hobbie de su vida es el fútbol. “Ha sido mi vicio”, dice sin tapujos. En la actualidad preside el Club Deportivo Salesianos, pero tras él quedan muchos años como jugador, entrenador, tesorero y presidente del Villarroel Club de Fútbol, antiguo equipo de primera regional. Haciendo memoria cuenta cómo una lesión estuvo a punto de costarle la pierna izquierda, pero a base de visitas a distintos médicos y la lucha de su padre por evitarlo consiguió salvarla.

Pero los recuerdos profesionales y deportivos no son los más importantes. En su caso, su mujer Teresa y sus cinco hijos, con sus carreras universitarias menos el pequeño que se ha dedicado a la cocina, son su verdadero orgullo y su triunfo real en la vida.”

Entrevista en: http://www.salamanca24horas.com/local/60522-con-tanta-escuela-de-hosteleria-ahora-no-son-cocineros-son-quimicos

http://www.xatakaciencia.com/no-te-lo-creas/por-que-somos-tan-estupidos

Ya lo tenía muerto y enterrado. Digo el dolor. Pero han conseguido que esté de nuevo ahí.

Diría que la vida es injusta, pero no creo que sea cierto. Más bien creo que hay demasiadas personas sin escrúpulos, o con orejeras, o incautos como yo, que en general confían en las personas; creen lo que le dicen, sobre todo cuando el que habla sabe cómo decirlo para que le creas, se le da bien.

Pasamos página hace tiempo, SI. Vivimos mejor, SI. Somos más felices, SI. Pero evidentemente lo que pasó, pasó (y sabemos que pasó), ¿qué hicimos algo mal? Seguro. Que lo hicimos desde el dolor y desde el amor, también.

¿Qué por qué escribo? Porque es la única forma que tengo de volverlo a dejar muerto y enterrado. El dolor, digo.

Hacía tiempo que no tenía un grupo tan numeroso (hay 53 matriculados, aunque yo diría que van a clase 40 y pocos). Reconozco que no me gustan los grupos demasiado pequeños, no te dan juego para nada, pero los últimos años había tenido grupos pequeños y a todo te acostumbras. Para mí y más con esto del EEES, el número ideal está entre 30 y 35 estudiantes, pero ya se sabe que las cosas son reales y no ideales y no me voy a quejar, hay situaciones más complicadas y con mayor número de estudiantes.

Ahora a ellos (estudianes de 1º del Grado en Ingeniería Civil) les toca buscar con quién quieren trabajar (ya que espero que lo hagan) y a mí distribuir trabajos a los grupos, fijar el calendario definitivo de tutorías, entregas y defensas e intentar que, de lo que cuento en clase, les quede algo (ya que ellos también esperan que yo haga mi trabajo, supongo).

Cada vez que comienza un año nuevo, a pesar de tener un año más e independientemente de cómo nos haya ido el año que acaba, pensamos que éste que entra será un buen año.

Para mi 2010 ha sido un año raro. Fue un año que se inició con un buen cambio, pero que arrastraba un interior lleno de jirones, de ilusiones perdidas y con la necesidad de encontrar ganas de ilusionarte por las cosas.

Costó, sí señor, vaya que sí costó.

Aun hay que seguir buscando ilusión por según qué cosas, pero seguir descubriendo que quieres, que te quieren, que discutes con los tuyos, pero que un abrazo todo lo borra, es estupendo.

¡Ah! y además notar que eres capaz de conectar con alguno de tus estudiantes, no tiene precio.

Mis propósitos para el nuevo año: reír con ganas, ser menos cascarrabias, querer más y, en algún momento, poder firmar recetas (¿o quizás no?).

Querido amigo, seguro que será un buen año.