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	<title>Daniel Bermejo de Juan &#187; mercadona</title>
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	<description>Usal-4º Grado ADE</description>
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		<title>Distribución alimentaria minorista:</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Mar 2015 00:28:34 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[Venta]]></category>
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		<description><![CDATA[*Elaboración propia El Sector de la distribución alimentaria en España, se distingue por ser un sector dinámico. El mercado está integrado por un variado y numeroso grupo de empresas internacionales, nacionales, locales y pequeños distribuidores. Encontramos un mercado saturado, altamente competitivo y fragmentado. -       Ic(7): hemos cogido las 7 empresas con mayor cuota de mercado, [&#8230;]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://diarium.usal.es/danibdj/files/2015/03/Sin-título5.png"><img class="alignnone size-medium wp-image-44" alt="Sin título5" src="http://diarium.usal.es/danibdj/files/2015/03/Sin-título5-300x201.png" width="300" height="201" /></a>*Elaboración propia</p>
<p>El Sector de la distribución alimentaria en España, se distingue por ser un sector dinámico. El mercado está integrado por un variado y numeroso grupo de empresas internacionales, nacionales, locales y pequeños distribuidores.</p>
<p>Encontramos un mercado saturado, altamente competitivo y fragmentado.</p>
<p>-       <b>Ic</b><b>(7): </b>hemos cogido las 7 empresas con mayor cuota de mercado, con clara distinción de esta frente a las demás distribuidoras, y absorben alrededor del 50 % del mercado</p>
<p>-       <b>Ic</b><b>(3)</b>: hemos creído apropiado resaltar que 3 de estas empresas tienen una cuota superior a las demás (podríamos incluir también a Eroski si no estuviera fragmenta), las cuales tienen un peso importante en el sector.</p>
<p>-       <b>Ihh: </b>este índice nos proporciona el nivel de concentración global del mercado. Teniendo en cuenta lo descrito anteriormente, añadimos que el otro 50 % del sector es <span style="text-decoration: underline">sumamente competitivo</span> por numerosos distribuidores. Para su cálculo hemos tenido en cuenta las 10 empresa expuestas (&gt;1%), ya que el resto al ser menor del 1%, no es muy relevante y no proporciona nueva información.</p>
<p>-       <b>Ihk (a= 1.5 ): </b>hemos tenido en cuenta el apartado anterior y la observación de que estamos analizando un mercado muy competitivo, para su asignación del valor exponencial en un 1,5.</p>
<p>Pese a ser un mercado con multitud de marcas, los 5 grupos más importantes tienen una posición muy fuerte en el mercado con más de la mitad de la superficie de ventas.</p>
<p>El sector tiende a la concentración empresarial protagonizando adquisiciones y fusiones de cadenas:</p>
<ul>
<li>La compra en 2007  de Caprabo por Eroski</li>
<li>Escisión de Día del Grupo Carrefour en 2011</li>
<li>Adquisición de el Arbol por el grupo Día en 2014</li>
<li>Grupo Día compra 160 tiendas a Eroski en 2014</li>
</ul>
<p>Caso MERCADONA : Ha protagonizado un gran crecimiento en los últimos años, basado en un modelo de gran supermercado, orientado al cliente ofreciéndole precios bajos y a la vez que un buen servicio y una estrategia de expansión agresiva. Además ha sido capaz de absorber mucho mercado gracias a su marca de distribuidor, por precio-calidad y gama de productos provocando valor de marca para sus consumidores (su publicidad es el boca a boca). Por eso es la única empresa del sector que ante un escenario adverso ha generado resultados positivos y penetración en su cuota de mercado.</p>
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