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	<title>BLOG DE ANA SÁNCHEZ MARTÍN &#187; Back-end</title>
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	<description>Estudiante de Administración y dirección de empresas. (USAL) Universidad de Salamanca. </description>
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		<title>RAZONES POR LAS CUALES FALLA LA DIGITALIZACIÓN</title>
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		<pubDate>Sun, 11 Mar 2018 13:54:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>anasanchezmartin</dc:creator>
				<category><![CDATA[TI (Tecnologías de la información)]]></category>
		<category><![CDATA[Aprendizaje automático]]></category>
		<category><![CDATA[Back-end]]></category>
		<category><![CDATA[CEO (Consejero delegado)]]></category>
		<category><![CDATA[Digitalización]]></category>
		<category><![CDATA[Inteligencia artificial]]></category>

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		<description><![CDATA[Hoy en día las empresas están utilizando la transformación digital para mejorar el servicio a sus clientes. Los métodos más usados por las empresas son: La nube, la inteligencia artificial y aprendizaje automático. Pero no todas las empresas saben explotar estos mecanismos y fallan en la ejecución de su estrategia. Infravaloran la capacidad de estos [&#8230;]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify"><a href="http://diarium.usal.es/anasanchezmartin/files/2018/03/mfj.jpg"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-37" alt="mfj" src="http://diarium.usal.es/anasanchezmartin/files/2018/03/mfj-150x150.jpg" width="150" height="150" /></a></p>
<p style="text-align: justify">Hoy en día las empresas están utilizando la transformación digital para mejorar el servicio a sus clientes. Los métodos más usados por las empresas son: <span style="color: #888888">La nube, la inteligencia artificial y aprendizaje automático.</span> Pero no todas las empresas saben explotar estos mecanismos y fallan en la ejecución de su estrategia. Infravaloran la capacidad de estos métodos para crear valor en la empresa. Los fallos más típicos analizados por los expertos son:</p>
<ul style="text-align: justify">
<li>Los <strong>objetivos sobre la estrategia de transformación digital de la empresa no están claros</strong> parara todo el personal.</li>
<li><strong>No se está sabido liderar correctamente</strong> la transformación digital. Es esencial dar a los clientes una experiencia nueva y única. Es un peso que tiene que tomar toda la empresa pero es el CEO (Consejero delegado) el que tiene el papel de líder y coordinador.</li>
<li><strong>Falta esencial de una base clave sobre la que después ir construyendo</strong>, de lo contrario poniendo en peligro el esfuerzo.</li>
<li><strong>Es necesario cambiar continuamente para ser competitivos,</strong> pero el cambio no aporta comodidad. La mayoría de las empresas que no llegan a sus objetivos, saben que deben cambiar pero el problema es ¿cómo? hacerlo.</li>
<li><strong>Dificultades en la contratación de personas</strong> que cumplan las cualidades necesarias para desempeñar el empleo, necesidad de capacitación en lenguajes de programación, científicos de datos y profesionales de inteligencia artificial. Además e personal que se anticipe a las necesidades que el cliente demanda.</li>
<li><strong>El enfoque de back-end</strong> (motor que hace que los datos puedan existir en una página web) puede suponer la arruinarían de la innovación.</li>
<li>Se produce la <strong>implantación de las nuevas tecnologías pero no de la forma correcta</strong> y no llega a ser consistente.</li>
<li>La empresas i<strong>nician la digitalización de manera independiente y no corporativa</strong>, así adquieren velocidad y rapidez ocasionado pedida de activos valiosos o incurriendo en gastos elevados.</li>
<li>Los <strong>líderes consiguen beneficios inmediatos pero solos en las primeras etapas</strong>. Los<strong> líderes o (CEO) están en continua rotación</strong>, siendo este uno de los factores mas importantes del fracaso de las tecnologías de la información y la digitalización.</li>
</ul>
<p style="text-align: left">Fuente: Periódico, Revista CIO ESPAÑA.</p>
<p style="text-align: left">http://www.ciospain.es/gobierno-ti/doce-razones-por-las-cuales-las-transformaciones-digitales-fallan#cxrecs_s   consultado el 11  de marzo de 2018.</p>
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