Motivación e incentivación a trabajadores

24/03/18, 18:17

Uno de los temas que aborda la sociedad actual, es el tema de motivación e incentivación de los trabajadores en las empresas.

Este es un tema prioritario a la hora de buscar competitividad con otras empresas, y a la vez con tener un buen ambiente de trabajo, que el personal se encuentre motivado, ya que así rendirá mucho mas logrando los objetivos que se marquen en la empresa.

Es un tema que esta bastante estudiado y que con el día a día mas se demuestra que el personal motivado es mucho mas productivo, acude a su trabajo mucho mas motivado, con ganas de trabajar, aprovechar el tiempo alcanzando las metas que se hayan impuesto en el trabajo.

Últimamente es común leer artículos de empresas punteras y no tan punteras que estan poniendo en practica este tipo de acciones, centrándose en remuneraciones económicas puesto que obtienen incrementos en sus sueldos, así como mejores prestaciones.

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Muchas empresas (e incluso trabajadores) tienen una concepción equivocada del lugar de trabajo. Algunas piensan que tiene que ser un lugar donde se respire seriedad y donde no cabe lugar para el humor. Sin embargo, están más que demostrados los beneficios que reporta la risa, tanto reducir el nivel de estrés del cuerpo, como mejorar la productividad y la creatividad.

Os voy a dejar un articulo en el que se citan varias formas de como motivar a tus trabajadores, demostrando asi que el ambiente que se respira en la empresa influye bastante en los rendimientos de cada uno de los trabajadores.

https://www.entrepreneur.com/article/267966

En el articulo se puede ver como destaca 6 técnicas importantes (como son las que ahora os muestro), pero creo que se puede ampliar mucho mas, por los que os voy a añadir alguno mas que me parece también bastaste interesantes.

“1. Cada quien en su lugar
Vigila que cada empleado desempeñe el puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales. Se ha comprobado que una persona que no está capacitada para realizar las actividadesde cierto puesto, pronto se va a desmotivar. Esto puede deberse a que se sienta aburrida porque está sobrecalificada y sus capacidades superan lo que se le pide; o por inseguridad y estrés debido a la falta de preparación para cumplir con los requisitos del puesto.

2. Tómalos en cuenta
Es decir, periódicamente reúne a tu personal para que puedas establecer conjuntamente las metas y objetivos que se espera que logren. Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta en este proceso, ya que participar activamente genera mayor compromiso, motivación y esfuerzo.

Asimismo, cada empleado debe tener objetivos personales y de equipo, que les anime a superarse y colaborar todavía más por el bien común.

3. Reconócelos
Brinda retroalimentación constante y reconoce el trabajo que está bien hecho o cuando se logran las metas establecidas. Recuerda que este reconocimiento no cuesta nada y puede significar mucho, ya que consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.

Esto lo hará sentirse importante para el grupo de trabajo y para la organización, lo que contribuirá a que continúe trabajando para ayudar al éxito de la compañía.

4. Diles qué esperas de ellos
Planea a futuro haciendo del conocimiento de tus colaboradores las expectativas que tienes de su trabajo para un período. En época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones. Esto es estimulante para las personas ya que satisface su necesidad de seguridad y estabilidad.

Por esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a futuro y que además pueden escalar posiciones dentro del organigrama les sirve como incentivo para poner todo su esfuerzo. Ésta es una de las formas más directas de reconocer su trabajo.

5. Implementa políticas flexibles
Se ha comprobado que el trabajo flexible contribuye a una mayor productividad, y a que se reduzcan costos por absentismo, rotación o descuidos. Además genera colaboradores felices y comprometidos.

Ayuda mucho conocer personalmente a tus empleados y su situación individual. Este acercamiento te permitirá tener información valiosa para motivar a tu equipo de trabajo, brindándoles flexibilidad donde más lo aprecian y adaptarla a sus necesidades personales, ya sea en su horario trabajo, días de descanso, actividades, jornada reducida, etcétera. Es importante que seas creativo para encontrar las políticas que mejor funcionan para tu equipo.

6. Cuida su lugar de trabajo
Busca la mejora continua en las instalaciones físicas del lugar de trabajo. Básicamente se refiere a que tus empleados se sientan cómodos desempeñando su trabajo. En este punto se debe considerar el material, el equipo y las herramientas adecuadas y necesarias para realizar sus funciones, desde una pluma, goma, calculadora, una computadora personal, la maquinaria de producción, hasta el buen funcionamiento del aire acondicionado, la iluminación o los sanitarios.”

A estos que cita la revista os voy a añadir un par de ellos y un buen video que me resultan tambien bastante intersantes.

  • Reconocer el trabajo bien hecho hace que cada uno se sienta parte de la empresa. Además, estos logros tendrán su pequeña recompensa, para que de esta forma aumente todavía más su motivación. Un ejemplo puede ser regalar 2 entradas de cine, un mes de Netflix gratis…¡échale imaginación!
  • Organizando actividades grupales. Las actividades en grupo sirven para recordar al trabajador que pertenece al mismo lugar. Puedes hacer un picnic u organizar las fiestas de cumpleaños en la oficina.
  • No replicarle tan amenudo todos los errores que puede cometer. A nadie le gusta que le digan que ha hecho las cosas mal. Cuando debas señalar algo erróneo, hazlo de tal manera que la persona pueda aprender de sus errores

1 comentario en “Motivación e incentivación a trabajadores”

  1. Felipe dice:

    Muy interesante! Un tema a tener en cuenta por muchas empresas que no saben que es eso!.

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